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另一種看法是指相對國營而言的企業(yè),其按照其實行的所有制形式不同,可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有,租賃者按市場經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。私有民營是指個體企業(yè)和私營企業(yè)。新奧集團(tuán)是私有民營企業(yè)。
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蔣承宏:男,1***5年出生,廈門大學(xué)EMBA。曾任中國中化集團(tuán)公司資金部副總經(jīng)理、資金部總經(jīng)理、財務(wù)部總監(jiān),中化集團(tuán)財務(wù)公司董事,中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托有限公司董事。2017年9月加入新奧集團(tuán),現(xiàn)任新奧集團(tuán)首席財務(wù)官,***旅游股份有限公司董事。
1、王玉鎖成立了新奧公司,他看到了管道天然氣的商機(jī),準(zhǔn)備下一步發(fā)展管道天然氣的業(yè)務(wù)。如今家家戶戶都用上了管道天然氣,可在當(dāng)時卻是個新生事物。
2、三十年前,王玉鎖創(chuàng)立了一家從事煤氣經(jīng)營的公司,如今該公司年收入超過1645億元,業(yè)務(wù)遍及中國27個省、自治區(qū)和直轄市的200多個城市,并將業(yè)務(wù)拓展至東南亞、南亞和非洲等地,員工人數(shù)超過5萬人。這就是新奧集團(tuán),一個從煤氣站起家的能源巨頭。
新奧集團(tuán)的人才戰(zhàn)略旨在通過人力資源的有效配置,挖掘員工潛能,促進(jìn)員工的全面發(fā)展,以提升組織的整體效能并推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其核心理念是用宏偉的事業(yè)愿景吸引人才,優(yōu)厚的待遇留住人才,優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人才,并通過創(chuàng)造條件幫助員工實現(xiàn)自我價值。在招聘和任用方面,新奧堅持品德與能力并重。
“新奧發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要由各產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略來促成。
新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖在接受人民網(wǎng)專訪時表示,進(jìn)入一個行業(yè),要有想法,要敢于大膽嘗試,然后再去努力,這樣才有可能成功。“新奧選擇做能源,就是抓住了一個很好的行業(yè) ,”他說?;叵肫鹦聤W走過的25年,王玉鎖很有感慨。
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