簡述信息一覽：

• 1、員工工資如何計算
• 2、胖東來超市成功原因是什么?
• 3、新鄉(xiāng)胖東來成功的原因
• 4、許昌胖東來是怎么做起來的
• 5、新鄉(xiāng)胖東來生意為什么那么好了,是如何來做的

員工工資如何計算

1、根據(jù)勞動合同約定的工資、勞動者的出勤、績效考核得分以及加班情況計算，月計薪日為275天，具體計算公式為：總工資÷275×實際出勤天數(shù)?！痉梢罁?jù)】《勞動法》第50條，工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。

2、法律分析：日工資：月工資收入÷月計薪天數(shù)；小時工資：月工資收入÷（月計薪天數(shù)×8小時）。

3、工資應該按照方法來計算：勞動者的工資總額是其基本工資加上獎金、津貼和補貼、和其他的工資收入；日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)；而小時工資則=月工資收入÷（月計薪天數(shù)×8小時）?！痉梢罁?jù)】《關于工資總額組成的規(guī)定》第三條工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。

4、工資計算：日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)；小時工資=月工資收入÷（月計薪天數(shù)×8小時）。工資是指用人單位依據(jù)勞動合同的規(guī)定，以各種形式支付給勞動者的工資報酬。工資至少每月支付一次，實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。

胖東來超市成功原因是什么?

1、胖東來超市的成功原因之一是其獨特的經(jīng)營理念。超市前臺的毛利率可以達到25%以上，這主要得益于對商品的店面運營管理。與此同時，超市后臺的毛利率較低，這使得供應鏈更加完善和流暢。通過保持商品價格優(yōu)勢和嚴格控制商品質量，超市專注于前臺商品的運營管理，而不是后臺利潤的收取。

2、胖東來超市的成功原因分析 獨特的經(jīng)營理念和機制 胖東來實施的“四不賣”原則（不賣高價、次品、過期品和不安全商品）確保了商品質量，贏得了消費者的信賴。同時，“三退”政策（顧客在任何時間、任何理由下可無條件退貨）顛覆了傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)則，極大提升了顧客購物體驗。

3、胖東來超市的成功首先歸功于其對正品好貨的堅持。在假冒偽劣商品泛濫的市場環(huán)境中，胖東來憑借“用真品，換真心”的經(jīng)營理念，從一家不到30平米的小店穩(wěn)步發(fā)展，最終實現(xiàn)年度銷售額超過50億元。這家超市始終以人的道德標準來選擇商品，從最初的日用品到現(xiàn)在的綜合連鎖零售，這一原則始終未變。

4、胖東來超市成功原因：胖東來的主導經(jīng)營思路。據(jù)悉胖東來的前臺毛利可以做到25%以上，遠超絕大多數(shù)的民營零售企業(yè)（即便外企也很難），究其原因是注重商品的店面運營管理。

5、商品種類豐富、地理位置優(yōu)越以及頻繁的促銷活動，均為胖東來吸引了大量顧客。 胖東來并未***取其他企業(yè)那樣的快速擴張策略，而是堅守本土市場，老板于東來以防守為主，這一策略在面對國際零售巨頭如沃爾瑪和家樂福時，依然能讓胖東來保持競爭優(yōu)勢。

6、胖東來一直堅持著用做人的考量標準來做生意。其次，除了堅持正品之外，胖東來的另一成功秘訣就是極致的服務。在胖東來超市中，光購物車就有七種類型。不同于一般的超市中僅有的衛(wèi)生間，胖東來超市的每個樓層中都設有母嬰室、無障礙衛(wèi)生間、兒童衛(wèi)生間等便民服務，盡顯人性化的關懷。

新鄉(xiāng)胖東來成功的原因

商品齊全：新鄉(xiāng)胖東來之所以成功，首先得益于其商品種類的豐富。店鋪注重商品的供應鏈管理，確保后臺毛利低而供應鏈暢通，以此保持商品價格的競爭力，并嚴格控制商品質量。 活動豐富：胖東來通過頻繁且多樣的促銷活動吸引顧客，增強市場競爭力。

胖東來生意火爆的原因分析 老板理念：于東來，這位草根企業(yè)家，理解基層員工的訴求，將他們視為家人，確保員工的基本物質需求得到滿足，并激發(fā)他們的責任心和忠誠度。他的管理哲學是以員工為中心，通過高工資和***吸引并留住人才。

胖東來的成功并非偶然，而是長期修煉內功，贏得了消費者的忠誠和市場的廣泛認可。

新鄉(xiāng)的胖東來之所以知名度較高，部分原因是由于該地區(qū)人口眾多，人流量大。胖東來作為當?shù)氐牧闶劬揞^，能夠充分滿足市場的需求，因此在當?shù)仡H受歡迎。 其次，新鄉(xiāng)的胖東來在體驗式業(yè)態(tài)方面進行了創(chuàng)新探索。例如，在其服裝銷售區(qū)，雖然產(chǎn)品的視覺呈現(xiàn)可能不夠精致，但是親民的價格吸引了眾多消費者。

許昌胖東來是怎么做起來的

1、當被問及成功的原因時，他簡潔地“你對老百姓多一點兒好，啥都有了?！边@種以真心服務百姓為經(jīng)營理念，使得“胖東來”逐漸發(fā)展成為河南零售圈公認的第二大區(qū)域零售企業(yè)。于東來認為，尊重和快樂是企業(yè)成功的關鍵。

2、商品齊全、地理位置佳、打折活動頻繁，這些因素都為胖東來加分。不同于其他企業(yè)的擴張策略，于東來以守為攻，專注于本地市場，即使面對沃爾瑪、家樂福等巨頭，胖東來也憑借本土化優(yōu)勢和優(yōu)質服務保持一枝獨秀。他強調員工的價值，給予高薪以留住人才，從店長到區(qū)域經(jīng)理，薪酬體系激勵著員工全心投入。

3、許昌胖東來老板于東來是從一家不到40平方米的糖煙酒小店起家，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)過程。在1995年之前，他曾負債高達30萬元。然而，這位農(nóng)民出身的商人展現(xiàn)出了他在商業(yè)上的天賦。1995年，于東來向他的兄弟借了一萬元錢，以此為契機，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

新鄉(xiāng)胖東來生意為什么那么好了,是如何來做的

1、待遇優(yōu)厚：與其他企業(yè)相比，胖東來的員工待遇極為優(yōu)厚，高管和關鍵崗位的員工薪酬水平遠超行業(yè)平均水平。這樣的待遇確保了員工的滿意度和工作積極性，也降低了員工的流失率。

2、商品齊全：新鄉(xiāng)胖東來之所以成功，首先得益于其商品種類的豐富。店鋪注重商品的供應鏈管理，確保后臺毛利低而供應鏈暢通，以此保持商品價格的競爭力，并嚴格控制商品質量。 活動豐富：胖東來通過頻繁且多樣的促銷活動吸引顧客，增強市場競爭力。

3、新鄉(xiāng)的胖東來之所以知名度較高，部分原因是由于該地區(qū)人口眾多，人流量大。胖東來作為當?shù)氐牧闶劬揞^，能夠充分滿足市場的需求，因此在當?shù)仡H受歡迎。 其次，新鄉(xiāng)的胖東來在體驗式業(yè)態(tài)方面進行了創(chuàng)新探索。例如，在其服裝銷售區(qū)，雖然產(chǎn)品的視覺呈現(xiàn)可能不夠精致，但是親民的價格吸引了眾多消費者。

4、首先是渠道伙伴，他們提供調味品等自有品牌和外部商品，為胖東來的產(chǎn)品線增添了多樣性和選擇性。此外，胖東來還與知名品牌健力寶和寶豐展開聯(lián)名合作，共同推出飲料和酒類產(chǎn)品，這種跨界合作不僅為客戶帶來更多選擇，也提升了品牌知名度和美譽度，為胖東來的發(fā)展注入了新的活力。

5、胖東來不斷地升級和改善商品結構及購物環(huán)境，以滿足不同消費者的需求。 在面對外部競爭時，胖東來選擇深耕本地市場，如在許昌火車站旁開設的生活廣場，以其獨特的經(jīng)營理念和全面的商品結構，引領了當?shù)厣虡I(yè)的變革。

6、胖東來商貿集團有限公司，起源于90年代中期，至今已有20年的輝煌歷程，穩(wěn)坐河南省本地（新鄉(xiāng)、鄭州、洛陽、南陽、信陽、許昌）零售業(yè)的首位。許昌人選擇在胖東來購物并非因為壟斷，而是因為其無可挑剔的服務，如“不滿意就退貨”的理念，贏得了消費者的信賴。

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